项目执行流程
本页用于帮助初级用户从“项目负责人视角”和“项目成员视角”理解智研系统中的项目执行主流程。对于第一次接触项目库的用户，建议先读本页，再分别阅读项目管理、任务管理、实验报告等具体页面。
适用对象
- 需要新建和推进项目的项目负责人
- 需要在项目中领取任务、执行实验的项目成员
- 需要查看项目进度、延期申请和执行状态的管理人员
一句话理解项目执行流程
项目执行流程可以概括为：
创建项目 -> 规划里程碑 -> 拆解任务 -> 分配成员 -> 执行任务 -> 创建实验报告 -> 审核与复盘项目执行总流程图
初级用户先要理解的四个对象
项目
项目是最上层容器，用来表示一项完整的研发工作。
里程碑
里程碑是阶段节点，用来拆分项目周期，例如立项、预研、验证、总结。
任务
任务是真正分配给成员执行的具体工作，可以是普通任务，也可以是实验任务。
实验报告
实验报告通常与实验任务关联，用于记录具体实验的过程和结果。
第 1 步：创建项目
项目负责人通常需要先完成项目创建。创建项目时，建议至少明确以下内容：
- 项目名称是否清晰，能体现项目目标。
- 项目是否属于正确的项目分组。
- 当前项目的初始成员是否齐全。
- 项目是否需要后续复制已有模板项目。
创建项目前先确认命名规则
如果团队已经有固定的项目命名规则，请不要随意自定义命名方式。否则后续在检索、统计和复盘时会非常混乱。
第 2 步：配置项目成员
项目成员至少会涉及两类角色：
- 项目组长或负责人。
- 普通项目成员。
后续很多操作是否可执行，都与项目中的角色有关。例如任务确认、成员调整、延期审批等，通常不会对所有人开放。
第 3 步：规划里程碑
里程碑的作用不是“多一个字段”，而是为了把项目拆成可管理的阶段。建议每个里程碑都回答两个问题：
- 这个阶段的目标是什么。
- 这个阶段完成后，项目应该达到什么状态。
第 4 步：拆解任务
项目负责人通常需要把项目拆成多个任务。创建任务时，至少要明确：
- 任务名称。
- 任务类型，是普通任务还是实验任务。
- 负责人和观察员。
- 计划开始和完成时间。
- 所属里程碑。
如果任务需要继续细分，还可以创建子任务。
第 5 步：确认任务时间并开始执行
任务创建后，并不会自动表示“已经进入执行”。通常需要经过组长确认时间安排，再由负责人开始任务。
这意味着，初级用户在看到任务后，要先判断它当前处于哪种状态，而不是直接寻找“完成任务”按钮。
第 6 步：实验任务选择方法并创建实验报告
如果任务类型是实验任务，通常还需要额外完成以下动作：
- 为任务选择一个或多个实验方法。
- 基于方法创建实验报告。
- 在实验报告中持续记录目的、试剂、方法、分析和结果。
第 7 步：处理延期、回滚和异常
项目执行过程中，最常见的异常情况不是“系统报错”，而是时间安排或状态不再满足实际需要。此时通常有三种处理方式：
- 延期申请：任务或里程碑预计无法按时完成。
- 状态回滚：误操作或流程需要退回上一步。
- 修改实验报告：结果记录有误，需补充或更正。
初级用户最容易踩的坑
只创建项目，不做里程碑和任务拆解
这样做会导致项目看起来存在，但没有可执行对象，成员也不知道从哪里开始。
任务时间未确认，就急于开始
系统中的很多流程动作有前后顺序，状态不对时不会开放下一步按钮。
把实验报告当作项目总结来写
实验报告记录的是一次具体实验，不应直接代替项目结项总结。