实验记录
把一次实验，
留成完整记录。
让方法、步骤、附件和结果随任务保留。重复实验与报告修订各有清晰记录，过程与结论始终能够对应。
反应条件优化记录示例记录
关联任务反应条件优化
实验方法反应条件筛选 · V1.2
原始数据条件优化原始记录.xlsx
连接研发的每一个环节/ R&D
让每一次探索，有序向前。
从项目计划到实验成果，
把团队的每一步工作连接起来。
让进展清晰可见，让经验持续积累。
明快智研 / 研发协作工作台交互演示 · 示例数据
mingkuai-rnd-workspace // 项目进展
v2.4.0-stable
RD-026 / 检测方法研发
进行中条件优化与验证
01 方法建立02 条件优化03 结果验证
阶段任务负责团队当前状态
实验方法初稿 方法组已完成
反应条件优化 研发组进行中
重复性验证 验证组待开始
项目 → 里程碑 → 任务 · 分工与投入一同查看
切换工作台模块，看看研发如何衔接。 项目有进展，研究有积累。
01
项目任务协同计划与责任，一目了然
02
实验过程留痕从方法到结果，有据可查
03
方法知识复用让已有经验，继续生长
04
团队持续成长让每次学习，循序推进
01 / 贯穿研发全程
一个目标，
每一步都有承接。
连接项目、里程碑、任务与实验记录。
从明确目标开始，把每一次执行，
沉淀为下一次探索的基础。
项目 · 项目分组
项目负责人 / 项目成员
这一阶段做什么
明确研究目标与参与人员，把需要推进的研发工作放到同一个项目中。
留下什么
清晰的项目目标与成员分工
02 / 从执行到积累
看得见进展，
也留得住经验。
让实验记录、方法与研究资料彼此关联，
成为团队可以持续使用的资产。
把一次实验，
方法库
好方法，
经得起反复使用。
从操作步骤到参考文献，把经验整理成可复用的方法。通过版本与授权，让不同项目在同一基础上持续改进。
反应条件筛选方法演进示例
V1.0
建立初始方法 明确目的、试剂与操作步骤
历史版本V1.2
完善操作说明 补充条件记录与注意事项
项目引用知识库 × 智能助手
带着问题，
找到有依据的思路。
集中整理文献、文档与主题合集。围绕已准备的资料开展问答，从大纲、章节草稿到精修，分步组织研究材料。
知识问答回答及来源示例
开始方法验证前，需要整理哪些记录？
先核对实验目的与方法版本，再整理条件记录、原始附件及阶段分析，形成验证准备清单。
[1] 方法开发参考文献[2] 条件筛选操作说明辅助理解与撰写，引用和结论需人工核对。
03 / 让知识在团队中生长
你的经验，
是新同事的起点。
用课程、专栏、考试与学习路线，连接团队的经验与每个人的成长。从认识流程，到独立开展工作，每一步都有安排。
- 01课程
理解研发流程
认识项目、任务与实验记录的关系。
- 02专栏
阅读团队经验
学习方法说明与专题知识资料。
- 03考试
检验学习收获
通过答题与记录回看掌握情况。
- 04学习路线
持续进阶
按阶段串联课程、专栏与考试。
04 / 完整功能，一览清晰
需要的能力，逐项看。
按模块、角色与关键词查找，
确认系统如何支持你的研发工作。
共找到 47 项功能 · 当前展示 6 项
适用角色按常用业务分工展示，不代表固定权限。实际访问、编辑与审核范围由系统授权和业务状态共同决定。
| 模块 | 功能名称 | 详细说明 | 适用角色 |
|---|---|---|---|
| 项目库 | 项目创建与编辑 | 维护项目名称、目标与基本信息，建立团队协作的共同入口。 | 项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 项目分组与检索 | 按分组组织项目，通过名称和状态查找项目。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 项目库 | 项目复制 | 基于已有项目复制新的项目结构。 | 项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 项目成员管理 | 配置项目负责人和成员，明确参与范围。 | 项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 项目状态流转 | 按业务状态启动、暂停、完成或取消项目。 | 项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 里程碑规划 | 设置阶段目标与计划时间，围绕里程碑组织研发任务。 | 项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 里程碑确认与推进 | 确认、启动和完成里程碑，查看阶段进展。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 项目库 | 延期申请与审批 | 记录延期原因、调整时间并处理审批。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 项目库 | 任务创建与分工 | 在项目阶段下建立任务，配置负责人及参与人员。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 项目库 | 任务分组与组织 | 按任务组整理工作，通过树形结构查看任务关系。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 项目库 | 任务执行与状态记录 | 按权限和当前状态确认、开始、完成或回退任务。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 项目库 | 任务关联实验方法 | 为任务选择有访问权限的实验方法。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 项目库 | 实验报告与过程记录 | 围绕任务记录实验目的、试剂、方法、分析、注意事项及结果。 | 研发人员、项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 实验完成与审核 | 按任务状态与授权完成实验、复核报告并记录审核意见。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 项目库 | 重复实验 | 基于已有记录创建独立的新实验报告。 | 研发人员、项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 实验报告修改与版本 | 通过申请修改生成实验报告的新版本，查看版本记录。 | 研发人员、项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 实验数据附件 | 上传、查看和下载实验相关数据文件。 | 研发人员、项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 里程碑预算 | 设置阶段预算，结合里程碑查看费用情况。 | 项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 费用科目管理 | 按层级建立和维护研发费用分类。 | 项目负责人、研发管理员 |
| 项目库 | 费用明细记录 | 按科目录入费用明细，查看支出与预算使用情况。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 方法库 | 实验方法编写 | 以章节和步骤组织实验方法及说明。 | 研发人员、项目负责人、研发管理员 |
| 方法库 | 方法分组 | 创建分组、调整归属并检索方法。 | 知识管理员、研发人员、研发管理员 |
| 方法库 | 方法版本复制 | 基于原方法复制新版本，维护版本号、名称和变更说明。 | 研发人员、项目负责人、研发管理员 |
| 方法库 | 方法访问与授权 | 配置公开或私有方法，并区分查看、编辑和管理权限。 | 项目负责人、知识管理员、研发管理员 |
| 方法库 | 方法参考文献 | 为实验方法关联参考文献。 | 研发人员、知识管理员、研发管理员 |
| 方法库 | 项目与任务方法复用 | 将方法关联到项目、任务及实验执行。 | 项目负责人、研发人员、研发管理员 |
| 知识库 | 参考文献管理 | 整理文献资料、分类信息和原文，支持浏览与检索。 | 研发人员、知识管理员、研发管理员 |
| 知识库 | 文档与批量上传 | 导入内部文档和文件，维护资料信息。 | 研发人员、知识管理员、研发管理员 |
| 知识库 | 文件夹与资料分类 | 按目录和类型组织资料，并维护访问范围。 | 知识管理员、研发管理员 |
| 知识库 | 资料搜索与筛选 | 通过关键词及分类条件查找文献和文档。 | 研发人员、知识管理员、研发管理员 |
| 知识库 | 文档预览与版本 | 查看支持格式的文件，维护和回看文档版本。 | 研发人员、知识管理员、研发管理员 |
| 知识库 | 收藏与备注 | 收藏常用资料并补充个人备注。 | 研发人员、知识管理员、研发管理员 |
| 知识库 | 主题知识合集 | 按研究主题把相关文献与文档组织为合集。 | 研发人员、知识管理员、培训管理员、研发管理员 |
| 知识库 | 文档解析 | 对资料发起解析，为知识检索与 AI 问答准备内容。 | 知识管理员、研发人员、研发管理员 |
| 知识库 | 资料清单导出 | 按照查询条件导出文档或文献清单。 | 知识管理员、研发人员、研发管理员 |
| 学院 | 课程与课时 | 组织课程及课时内容，支持课程学习。 | 培训管理员、研发人员、研发管理员 |
| 学院 | 专栏与文章 | 用专栏汇集文章与阅读内容。 | 培训管理员、知识管理员、研发人员、研发管理员 |
| 学院 | 考试与答题 | 组织考试和考卷，支持在线答题及记录查看。 | 培训管理员、研发人员、研发管理员 |
| 学院 | 学习路线 | 按阶段编排课程、专栏和考试。 | 培训管理员、研发人员、研发管理员 |
| 学院 | 个人学习记录 | 集中查看自己的课程、考试与学习路线。 | 研发人员、培训管理员、研发管理员 |
| 智能助手 | 知识问答与追问 | 围绕已准备的知识资料提问并继续对话。 | 研发人员、项目负责人、知识管理员、研发管理员 |
| 智能助手 | 回答引用来源 | 在回答中查看检索到的参考资料与来源。 | 研发人员、知识管理员、研发管理员 |
| 智能助手 | 历史会话 | 回看已有会话，继续整理研究线索。 | 研发人员、研发管理员 |
| 智能助手 | 综述大纲 | 围绕研究主题生成和编辑综述大纲。 | 研发人员、研发管理员 |
| 智能助手 | 分章节撰写 | 基于大纲逐章生成并编辑综述草稿。 | 研发人员、研发管理员 |
| 智能助手 | 综述精修 | 对草稿进行辅助精修，结合原始资料继续人工修改。 | 研发人员、研发管理员 |
| 智能助手 | 助手选择与预设问题 | 选择已配置的智能助手，通过预设问题开启研究会话。 | 研发人员、知识管理员、研发管理员 |
05 / 开始之前
你可能还想了解。
关于流程、分工与知识积累，
先从真实的研发工作聊起。
01如何把现有研发流程放进系统？
从项目、里程碑、任务和实验报告的关系开始梳理，再整理方法和知识资料。演示时可以围绕您的一个典型项目，确认分工、状态流程与适配范围。
02实验方法与实验报告有什么区别？
方法记录实验通常如何执行，是可以复用的模板；实验报告记录一次实际执行的过程与结果。任务可以关联方法，实际实验记录则保存在对应报告中。
03不同人员能查看和操作哪些内容？
项目参与关系、用户角色、方法授权和当前业务状态共同决定操作范围。页面中的适用角色按常用分工展示，具体访问、编辑和审核范围以系统授权配置为准。
04已有文献和内部文档如何用于知识问答？
先上传并整理资料，确认需要的文档已完成解析，再通过已配置的助手开展知识问答。资料的完整程度与解析质量会影响可检索内容。
05AI 能直接完成研究结论或综述定稿吗？
智能助手用于辅助检索、理解与撰写，依赖可用模型、助手配置及准备好的资料。引用来源、实验判断和综述结论仍需研发人员回看原文并核对。
06学院如何帮助新人融入研发团队？
将课程、专栏与考试按阶段组织为学习路线，围绕实验方法、资料阅读和团队规范安排学习，让新人有清晰的入门路径。
你的下一个研发项目
下一次探索，
从有序协作开始。
带着一个典型研发项目而来。我们会围绕团队分工、实验方法与资料管理，安排有针对性的产品演示。
01梳理研发流程02演示实际场景03确认适配范围
微信扫一扫，聊聊你的项目添加时请备注项目类型与团队需求